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具身智能还在等待“ChatGPT时刻” 产业链与生态成竞争关键_我的网站

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B | 具身智能还在等待“ChatGPT时刻”,但产业化的另一场竞争已经悄然展开。 在2026世界机器人大会(WRC)的展台上,澎湃新闻记者观察发现,机器人企业不再只是展示“自己能做什么”,也开始展示“自己能和谁一起做什么”,把越来越多的展示空间,留给机器人背后的产业链与生态。

C | 乌克兰总统泽连斯基拒绝了费多罗夫的要求,同时还表示,他曾多次给予费多罗夫机会。
WRC展会现场。据《基辅独立报》报道,8月23日,泽连斯基在记者会上表示:“如果我们想摧毁这个国家,那么在这样的战争期间,我们可以举行选举。

D | ”他说道:“现在举行选举对国家来说无异于一场海啸,它将分裂乌克兰。本文图片除注明均为官方供图 宇树科技创始人、董事长王兴兴在大会上判断,具身智能“ChatGPT时刻”的到来较快可能需要两至三年,慢一点则要五年甚至十年。

E | 我的战略是带领国家结束战争,维护一个独立自主的国家。”费多罗夫于7月被免去国防部长职务。他在8月18日发表的视频讲话中呼吁举行战时选举,称此举对于恢复民主政治竞争至关重要。 大晓机器人董事长王晓刚在接受澎湃新闻等媒体采访时指出,当前具身智能“ChatGPT时刻”还没有真正到来时,行业一方面需要寻找能够推动智能快速涌现的研发范式,另一方面也要加快真实场景规模化落地。在他看来,这两者并非割裂:场景越多,产生的真实数据越多;模型越强,又越能支撑更多场景。

F | 根据乌克兰宪法,由于戒严令,选举暂停。 今年WRC的展台,正在呈现这场产业化竞赛的不同答案。自俄罗斯于2022年2月发动全面入侵以来,戒严令一直有效。
每一个角色都要找到自己的“聚焦点” 在非夕科技展台,这种生态化趋势尤其明显。以通用自适应机器人为基座,非夕与不同领域的生态伙伴探索食品餐饮、工业自动化、生活服务等场景:有机器人结合食品垂类AI模型完成航空餐配餐,也有具身模型驱动机器人完成礼品包装,还有机器人进入按摩等人与机器直接接触的场景。 在非夕科技创始人、CEO王世全看来,生态的价值并不意味着企业什么都做,而恰恰意味着每一个参与者都应该找到自己的“聚焦点”。

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泽连斯基7月21日和前防长费多罗夫会晤。费多罗夫的提议也遭到了一些士兵和抗议者的批评,而他们此前已连续数周要求恢复其国防部长职务。

H | 泽连斯基表示,乌克兰此前在战争期间曾面临来自各方举行选举的压力,但没有任何伙伴提出过能够安全、合法、民主地进行选举的具体条件。 “无论是在生态里面的哪一个角色,都需要能够很好地聚焦。他还补充说,任何选举都必须允许军人、前线居民和数百万居住在国外的乌克兰人参与,同时还要确保选民免受俄罗斯的袭击。“但没有人提出任何具体方案。

I | ”泽连斯基说道,并指出,在俄罗斯拒绝同意停火的情况下,目前这些条件根本不可能实现。”王世全对澎湃新闻记者表示,非夕过去10年的战略聚焦点没有变化,未来也不会变。原因在于,只有把一个细分方向真正做深,企业才能创造增量价值。泽连斯基还详细阐述了费多罗夫被解职的来龙去脉,称费多罗夫与时任总司令瑟尔斯基就国防部与军事指挥机构的职责划分问题产生了严重分歧。“领导人之间不应该出现这种程度的冲突,”泽连斯基说,“总司令离不开国防部和国防部长,国防部长也离不开总司令。 非夕选择的切入口,是传统机器人相对薄弱的“力控”。

J | 王世全介绍,传统机器人在力度执行和控制方面存在短板,而人在做精细工作时,力度本身就是非常重要的感知和执行模态。

K | 在一个处于战争状态的国家,这简直是一场灾难。”据泽连斯基透露,他此前曾要求费多罗夫放弃一项他称之为“战争部”的提案,该提案旨在重组军事指挥机构。泽连斯基说,他曾打电话劝说费多罗夫放弃相关计划。费多罗夫最初接受了他的提议,但后来寻求其他途径来实现类似的改革,而瑟尔斯基则以“他自己的官僚机构方式”作为回应。围绕这一方向,非夕花了10年时间,从底层零部件和控制算法一直做到最终产品,形成了自适应机器人体系。

L | 这种能力瞄准的也恰恰是传统机器人尚未覆盖的增量场景。

M | “我们现在落地的几乎所有应用都是差异性的,是增量的一些有挑战的场景。”王世全说。在他看来,即便是在机器人应用已经相对成熟的制造业,真正被机器人解决得很好的场景可能仍然不到10%,剩余大量场景仍需要新的技术来解决。
非夕科技的一体化智能平台MICO Core正在清洁并整理餐具。

N | 泽连斯基表示,这场争端最终恶化到两人不再直接沟通的地步。泽连斯基说:“在做出(解职)决定前两周,我告诉他们,我给他们一个机会:你们自己见面,解决问题。但他们没有见面。事情不能这样发展。”费多罗夫的解职在基辅和其他乌克兰城市引发了持续数周的抗议活动,示威者要求恢复他的职务,批评高级军事领导层,并呼吁政府提高问责制和透明度。泽连斯基表示,他认为抗议活动本身是正常的,但他批评示威者使用侮辱性口号攻击乌克兰军队指挥官,认为这种言论是对保卫国家的军人的不尊重。“人们走上街头,这很正常,”泽连斯基说,“但用‘魔鬼’这个词来称呼现役军人是不正常的。 对于自研核心零部件,王世全表示,并非所有零部件都需要自己做,像相机、AI电脑等市场上已经成熟的产品,公司就会直接采购。但由于其技术路线具有差异化,对一些零部件提出了过去产业链中并不存在的要求,因此需要自己突破。”泽连斯基表示,尽管费多罗夫和瑟尔斯基之间存在分歧,但他仍然感谢他们所做的工作。 在他看来,未来机器人产业链的竞争也很难走向“什么都做”的模式。如果企业面面俱到、彼此缺乏差异,最终容易陷入价格竞争,而不是形成真正的协同。 制造能力成为另一张底牌 传统制造能力也正在进入具身智能产业。 中坚科技旗下桦之坚此次WRC携概念人形机器人ZERO亮相。他还补充说,费多罗夫被解职后,他曾向他提供过4个不同的政府职位,但都被费多罗夫拒绝了。两层楼高的巨型化ZERO成为展馆内颇受关注的展品之一。费多罗夫此前曾表示,他只愿意以国防部长的身份重返政府。

o | 桦之坚CTO吕威对澎湃新闻记者表示,目前ZERO仍处于概念机阶段,更多是对未来产品形态的探索。

p | 与“大脑”不同,桦之坚更强调自身在制造、产线和成本方面的能力。 吕威称,桦之坚背靠中坚集团30年的精工制造能力,在产线、制造和成本方面具备优势。集团旗下另一家子公司中坚智氪已经能够自研轮毂电机、行星关节模组等核心零部件,部分机器人核心模组可以实现内部供应,从而增强成本控制能力。
桦之坚展示两层楼高的巨型化ZERO人形机器人。


q | 对于不具备二次开发能力的客户而言,相比拿到一个机器人再自行开发,他们更希望得到的是“拿来就能用”的解决方案。 由此,传统制造企业进入机器人赛道后,竞争的并不只是“能不能做出一台机器人”,而是能否把制造能力、供应链能力和场景服务能力结合起来。 当机器人铺进真实世界,数据成为新资产 如果说非夕和桦之坚展示的是产业链不同环节的能力,那么普渡机器人则进一步展示了规模化场景本身正在成为竞争壁垒。 截至目前,普渡累计出货量已超过13万台,业务覆盖全球85个国家和地区,进入16大一级行业。 普渡机器人联合创始人CTO郭璁对澎湃新闻记者表示,具身智能从技术突破走向大规模落地,本身就是渐进的过程。

r | 当前行业的重要挑战之一,是持续获取真实世界数据,并形成“采集-训练-部署-反馈-迭代”的完整闭环。 机器人卖出去,并不意味着商业交易就此结束。相反,当机器人进入真实场景,它本身也开始成为持续产生数据的终端。机器人进入餐厅、酒店、医院、工业等真实场景后,会不断遇到实验室里无法预设的问题。这些任务、异常甚至失败案例,都可能成为模型继续训练的数据。 据郭璁介绍,目前普渡的机器人每年在真实场景中产生超过5000万小时的真实运行数据,并持续反哺PuduFM具身大模型和PuduAgent智能体平台。 郭璁指出,具身智能的竞争已经升级为“模型+Agent+本体+数据+场景”的系统性竞争,单点突破很难形成长期壁垒。
普渡本次重点展示的PUDU D5行业级自主导航四足机器人。 当机器人开始大规模进入真实场景,产业链竞争也不再只是围绕硬件展开,场景、数据乃至商业模式,都开始成为生态的一部分。 从卖机器人到卖“生产力” 具身智能的系统性竞争也改变了企业的商业模式。 今年WRC,星海图展示了十余款多场景技术Demo。

s | 其中,一个1∶1复刻真实商用前置仓的机器人前置仓格外值得关注。用户可以通过小程序随机下单,机器人自主完成商品识别、路径规划、抓取拣选、撑袋打包,从接单到交付形成完整闭环。 星海图创始人兼CEO高继扬表示,公司并不追求单个任务的“炫技”,而是希望机器人具备理解目标、适应变化和自主决策的能力。在他看来,展台上的每一个实景演示,都是通向这一目标的具体尝试。

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星海图在WRC上搭建起的机器人前置仓引来众多观众下单商品。 高继扬认为,随着基础模型能力持续提升,具身智能商业化可能逐步从销售整机走向“方案订阅”:客户购买的是特定生产力场景的一整套解决方案,机器人本体只是物理载体。随着智能通用性进一步提升,产业价值还可能进一步从整机向智能能力迁移,甚至探索以“物理世界Token”销售为主体的模式。 按照他的判断,目前机器人整机产品的毛利率大致在40%-60%;进入方案订阅阶段后,硬件毛利率可能回落至20%左右;而到了Token销售阶段,整机甚至可能进入负毛利状态。

u | 从这一逻辑看,硬件毛利的下降并不意味着机器人产业价值下降。相反,更低的硬件成本可能推动机器人进入更多真实场景,从而扩大智能能力的使用空间。 从整机、零部件、模型,到场景和数据,产业链各环节最终都指向同一个问题:如何让机器人真正成为一种可以规模化复制的生产力。 具身智能的“ChatGPT时刻”何时到来,业界仍然没有统一的答案,但企业已经开始寻找自己的技术纵深,制造企业把供应链能力带入机器人产业,机器人被不断铺向真实场景,生态伙伴之间的连接也越来越紧密。 技术突破决定机器人能走多远,而产业链、生态和规模化场景,或许决定它能走多快、走多大。(文章来源:澎湃新闻)。

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Published on:05:58:27
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